Laoxiang Jishu Xiaolong：数字化推动了战略性转型和迎合挑战的

2025年1月，一个快餐品牌老挝人在香港证券交易所正式提交了招股说明书。在这一行动的背后，Shu Xiaolong的努力将不会与老挝新方向舵分开。作为老挝人的董事长，Shu Xiaolong解决了疾病点，例如难以盯着中国快餐行业，并通过整个数字升级，结合了链条和准确的定价技术，吸引了年轻的消费者并重新组织了品牌竞争。基层的经验：从商店到董事长Shu Xiaolong的成长道路的实践积累始于2012年。当时，他从美国肯特州立大学毕业后，选择从Laoxiangji商店的初级雇员开始，并逐渐穿透了商业线索。这些土著人民的经验使他对中国快餐业的疾病点有深刻的了解：供应链很复杂，他的标准化水平较低，区域扩展受到限制。因此，Shu Xiaolong努力地促进了整个工业链的数字化。在生日那天，使用物联网技术监视家禽增长环境，健康状况和其他实时数据，以实现准确的出生并确保食物的质量。在与厨房分销和物流的中间链接中，借助大数据，云计算和其他技术，实现了劳动计划和分配路线的明智管理。开发移动应用程序和迷你程序为消费者提供了方便的在线订购，支付服务和监视订单。通过开发完整的会员系统，我们可以对消费者消费习惯，口味和口味并进行准确的营销有深刻的看法。一系列数字步骤不仅提高了运行效率，而且还可以优化客户体验并降低运营和风险成本。创新产品和定价技术ES，准确地达到了Z世代，以深深地满足Z代消耗偏好，老挝江吉在产品和定价技术方面进行了全面的更改。在产品健康变化方面，Laoxiangji和Mint Health推出了一个以卡路里为标志的脂肪减少的包装，他们强烈进入轻型轨道，以满足年轻消费者对健康饮食的追求； SA MGA菜单创建规则，该品牌坚持每个月推出新产品，并根据定期组件和消费趋势使用大型数据分析来合理价格。例如，今年春季的菠菜面包，春季面条和带有中国香料的炸鸡蛋可以通过特殊的菜肴来增强消费者的身份和所有权，并满足年轻客户对新鲜和多样化的消费需求的意图。在会员的运营和营销层面，Shu Xiaolong启动了会员分层的方法，以在“会员日”折扣中增强用户的粘性，并且独家成员权利。同时，Laoxiangji正在积极进行联合营销。例如，当他进入Nanjing Media Storethis年学院时，他开始提供联合产品，增强了品牌的青年形象，并意识到了新商店的知名度。根据招股说明书的数据，2024年9月，Laoxiangji特许经营商店的数量有所增加，2024年9月，有455家特许经营商店。这一奇妙的成功背后是由于特许经营模型的Shu小龙的系统加强。在供应链方面，Laoxiangji提供了自己的鸡场，中央厨房和配送中心的标准化组件的加盟商，从而确保了每个商店中产品质量的高度均匀性。在数字管理领域，通过智能站点选择分析，实时库存监控系统和机制机制，Fran的阈值操作操作非常大减少了，这有助于他们工作良好。 Shu Xiaolong领导了鸡的发展道路，不仅是中国迅速行业在区域和模型限制方面的成功，而且还反映了对卓越和新一代企业家的最终追求。从物联网传感器到农场再到应用程序成员的准确推动，Laoxiangji变化的每一步都试图在标准化和个性化，规模和收入之间找到平衡。如果已成功列在香港股票，则可以为中国快餐全球化提供新的范式。